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Los mejores libros de gestión del conocimiento: ¿Cómo aseguramos transmitir lo aprendido?

¿Te ha sucedido alguna vez que has llegado a una nueva compañía y no hay procedimientos establecidos y tus objetivos no son totalmente claros?, pues esa empresa tiene problemas en gestión del conocimiento. Para asegurar la consecución de objetivos a largo plazo, las organizaciones deben estructurar un correcto sistema para asegurar que los lineamientos de cada puesto de trabajo sean entendidos y aplicados a cabalidad. Conoce con nosotros los mejores libros de gestión del conocimiento e identifica las estrategias que se deben implementar para ejecutar correctamente este concepto en las organizaciones.

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¿Qué es gestión del conocimiento?

Gestión del conocimiento es compartir, usar y transmitir el conocimiento específico de áreas o puntos de una organización entre todos los miembros de esta. Compartir el conocimiento en una empresa garantiza que se fortalezca la comunicación, reduce el impacto de la fuga del capital intelectual, se comparte información y resultados de manera constante y fortalece la ventaja institucional. No se cometen los mismos errores del pasado.

El conocimiento en las organizaciones se divide de dos maneras:

• Tácito: Es el conocimiento que ya trae la persona desde su experiencia y desde su formación académica
• Explicito: Es el que la persona adquiere en la inducción corporativa y en el estudio de los instructivos y documentos que permitan conocer la descripción del cargo y los objetivos a cumplir

Todas las compañías con apoyo del equipo de recursos o talento humano deben crear estrategias para asegurar la gestión del conocimiento a través de procedimientos claros y a prueba de los cambios que sufra la organización.

¿Con cuáles textos te puedes apoyar para conocer los lineamientos de la gestión del conocimiento?

Sobre gestión del conocimiento se ha escrito una gran cantidad de textos, pues este concepto resulta ser un reto muy importante en las organizaciones ya que por tratarse de un insumo y un activo adquirido, desarrollado y mejorado por las personas, es algo que fácilmente se puede perder si no es documentado ni transmitido de la manera correcta.

El juego infinito: ¿Sabes a qué estás jugando?
Simón Sinek
Editorial Empresa Activa
2020

El autor habla sobre la gestión en las empresas, hace una analogía indicando que las empresas y la vida son juegos infinitos, por lo que se tiene que implementar estrategias que aseguren su permanencia en el tiempo. Así como la vida y la empresa son juegos infinitos, sus reglas también lo son, por tal razón, la gestión del conocimiento debe asegurarse para que estas reglas se cumplan al 100%.

La Apple de Tim Cook: Cómo trabaja el enigmático sucesor de Steve Jobs que llevó a Apple a lo más alto
Leander Kahney
(2019)

Cuando Steve Jobs murió muchas personas creyeron que era insustituible, esta es la historia del sucesor de Steve Jobs y cómo siendo una persona totalmente diferente a él (su antítesis) llevó al gigante de la tecnología a la cima o la llamada cresta de la ola como dicen por ahí. Habla de todas las habilidades del sucesor y cómo las usó para evitar que la compañía sufriera. Esta historia muestra todos los retos que tienen las compañías y sobre todo las que están respaldadas por un gran líder donde si llegara a faltar, los objetivos y las metas deben continuar,

Cómo construir una storybrand: Clarifica tu mensaje para que la gente te escuche
Donald Miller
Editorial Empresa Activa
(2018)

Este es un libro muy interesante ya que se centra en la gestión del conocimiento del mundo de la publicidad y el mercadeo. Nos habla sobre el importante papel de los departamentos de comunicaciones y recursos humanos y cómo interactúan para asegurar que la comunicación interna sea efectiva y todos los miembros de la organización conozcan los objetivos de la compañía.

Como hemos mencionado, la gestión del conocimiento es un factor importante en las compañías, es donde se debe asegurar que en la cultura organizacional existan mecanismos de transmisión del conocimiento, comunicación y análisis de los resultados con los que se pueda validar que todos los miembros de la compañía conocen los objetivos y las metas a alcanzar, esto no se debe dar por hecho sino se debe validar constantemente.

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